蠻喜歡《刷新未來》這本書，可以看到 納德拉 ( Nadella )帶領整個微軟的過程，用什麼樣的格局來引領整個微軟。
其中很大的啟發，莫過於納德拉在上任CEO時，對於整個微軟的思考。
這過程就像是找出屬於微軟的靈魂，並引用了賈伯斯所提到的話：「人類創作最根本的靈魂就是設計，最終經由產品或服務的層層包裝來顯現。」
每一件產品或服務的背後，都隱含這間企業對於靈魂的價值。
這裡所指的靈魂，是一種內心的聲音，能夠激發人們指引方向，因為被這種力量所引導所產生的共鳴，從而對這件事務有更多的熱情，
這就好比每間企業對於自身的使命與願景，本身的價值與展現，就來自於有多少人對於所提到的那句話深信，並且以此來做為行動。
對於成為領導者，不僅僅是維持整個組織的運作，更重要的是帶領的組織朝向什麼方向前進。而要能回答這個問題，就來源於領導者不斷問自己：「我們為何存在？」
微軟來說最初蓋茲和艾倫創立微軟，目標是讓每戶家庭都能有一台桌上電腦，這份簡單的圖景，放到現在確實成功讓整個科技普及化。
不只改變了世界，也改變人類對科技的看法。
如何知道自身存在的理由，這也是納德拉在書中提到的另一層思考點，就問自己「驅動微軟的核心價值是什麼？」
找回靈魂，勢必要有所依據，而這個依據是只有微軟獨有的價值，同時是能夠帶給世界再次改變全人類的事情。
書中提到這件價值，就是提供「生產力（productivity）」這種生產力的定義，是幫助地球上每個人到每個組織都成有所貢獻。
回頭來看現在的微軟在AI的布局，是真的在這條方向上持續創造出非常卓越的成就。
多年前閱讀這本現在回頭再來閱讀，還是會有另一番的收穫，
同樣也反思不論是企業還是個人，身為自身的靈魂是什麼？從每個人身上都能看到獨特的特質，這也是每個人所擁有的天賦與使命，所以並非所有看似正確的道路都是必須，更多的是回看本身的核心價值，並從更大視角如全球，全人類的角度來思考，也許即便做的事情有所相同，但卻會因為內核的差異而有所獨特。
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