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未來人才發展特徵
企業在持續發展的過程,應對外部環境的能力,隨著這一代的技術演進,如AI、數據運算,將會對現有的職位能力產生替代。,從關注三年後需要什麼?或是五年後需要什麼的能力?
未來學習生態系統
組織未來的人才發展不僅只是流程面的轉變,還包含對於人才發展從業者怎麼看待學習對於組織的價值。不論在企業還是個人,對於持續學習,將逐漸成為必可或缺的因素,此外在科技持續賦能下,人們對於既有的行為方式也會隨著技術的變遷有新的應用模式。
人才發展戰略觀
不斷向上連結到戰略的未來需求,這些能力增長的規劃才有機會成為助力的增長能力。在規劃未來能力的同時,要不斷抓緊組織的戰略核心,也就是組織的核心競爭力與未來組織競爭力之間,是否有相互呼應。
取得市場頭部優勢
商業模式並非只有單一路徑,當你能夠做到細分市場的第一位,這代表拿到頭部風口,這風口能成為開發下一個細分市場的份額,從而達到以點到點之間領先優勢,最終這些點連成線再到整個面,就會形成一套生態系。
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